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“教师专业发展型学校”建设方案

03-16 14:20:04   浏览次数:30626  栏目:校务资料
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“教师专业发展型学校”建设方案

为了进一步巩固我校教师专业发展成果,使我校教师尽快成为教育科研型,教育專家型教师,使我校成为“教师专业发展型学校”建设特色校,特制定实施方案如下:

一、指导思想

全面落实省市关于教师继续教育的指示精神,深入学习基础教育课程改革理论,紧紧围绕区教师专业发展型学校工程实施方案开展工作,努力开发教师专业发展资源,促进教师专业发展,实现教师的自我超越,并全面提升办学质量。

二、实施目标

认真贯彻党的“三个代表”重要思想,切实提高教师的政治思想觉悟和奉献精神,使广大教师胸怀宽广,有崇高的理想追求和完美的人格塑造,有终身学习、自主发展的强烈愿望,有勇于进取、敢开先河的创新意识,切实提高教师群体水平,发扬团队精神,使教师队伍整体优化,使教师个人素质不断提升。能熟练掌握现代信息技术,具有较强的教育科研能力,成为业务精通、道德优秀的教育專家型教师。

三、具体实施办法

(一)实施一把手工程,完善组织机构

(二)加强师德建设,增大教师专业发展内驱力

1、认真贯彻党的“三个代表”重要思想,在教师中广泛开展政治思想教育,提倡无私奉献和创新精神。

2、提高认识,树立教师终身学习,自主发展意识,明确教师的专业发展是教师提升自我价值的需要,是时代发展的需要,是学生发展的前提,是学校发展的关键和保证,是提高教师群体素质、整体优化的重中之重,直接关系到学校的生存和发展。

(三)推动教师整体发展思路

1、完善教师专业发展网络,坚持以教导处为龙头,以教研组为依托,以骨干教师为引领,以课堂教学为载体,全面辅开,实现互动双赢的专业发展模式。

2、加大培训力度,促进教师专业发展

(1)创造契机,促进教师专业发展

校长、骨干教师、教研组搞讲座,讲示范课,开展培训,派出听课,研讨,广开渠道,八方吸纳,多元发展。

(2)分层推动,促进教师专业发展

按教师的成长历程及能力划分层次

A、(1-3年)试教期:热情鼓励^新学生力量,树立信心,师徒结对子,以老带新促发展。

B、(3-5年)发展期:成熟骨干,以省市区骨干教师为引领,培训新课程理念,以示范课为载体,以开放日为平台,以承担科研课题为依托,培养创新意识和教育教学能力,提升个体素质。

C、(5-xx年)成熟期:压担子,造名师,努力创造契机,全面打造名师,以听评课、研讨为切入口,以派出去为助推力,以自主学习为源头活水,促进教师专业发展。

D、(15-xx年)倦怠期:体贴、关怀、重启动力源。纵向拉动,以青年教师请教,^领`导关注为轴心,同时,辅以横向推动,以大科研环境渲染造势,促期焕发青春活力。

E、(20-xx年)更新期:中老年教师知识急需充实与更新。主要是现代信息技术。对于他们来说,是个盲点区,了解甚少不会操作与现代教育潮流、新课程理念、现代化电教手段运用显得格格不入。对此,应加大培训力度,有计划开展培训,提高针对性,达到会操作,能满足课堂需要,之后,逐步拓展,不断提高现代信息技术操作水平。

3、以教研为支点,促进教师专业发展

新课程要求教师成为学科知识專家,并且学会教育科研,成为学科教学專家。倡导教师做“研究者”,积极承担课题,对自己的教学实践进行阶段性总结,对研究成果进行定性和定量分析,最后整理研究成果,总结经验,撰写科研报告和论文,上升为理性认识并加以交流和推广。

(1)以^领`导班子为引领,带头立项并指导教师进行科学实验,阶段性总结,以及结题等操作方式、方法。

(2)以教研组为载体,纵向深入,开展本学科教育科研活动。

(3)以学年组为核心,横向联合,举行学年组之间的教育科研评比活动。

4、开展校本教研活动,促进教师专业发展

校本教研更贴近教学生活实际,更具针对性,也有利于经验交流和学生发展。

(1)各教研组要对教材进一步研究、开发,形成自己特色,并在实践过程中不断改进、完善。

(2)立足学生,注重反馈和反思,真正做到不仅以校为本,而且以生为本,成为生本教材。

(3)校本教材要与现代信息技术有机整合,形成资源共享。

5、整合团体智慧,促进教师专业发展

团体智慧高于个人智慧,并且是促进教师专业发展的捷径。

(1)加强集体备课,以教研组为核心,以备课组为单位,开展形式多样的备课活动。

(2)加强互动研讨,教学评价,共同解决教学中重点、难点、焦点问题。

(3)加强课题合作,与同事、專家共同攻关,与学生、家长、教育管理者多边合作。

6、加强教师叙事研究和骨干教师专业发展论坛工作

重视对教师叙事研究的指导、布署、整理、评审、上报等工作。

7、自学为主,实现自我超越

自主学习是教师发展的原动力,未来教师发展方向是教师成为学习型、教育專家型教师。教师应具备现代化学习观、博学多才。通过自主学习,不断更新知识结构,革新教学策略和方法,最终由量变而为质变,成为优秀教育者和高素质人才。

8、加强常规管理,建立健全各项考核制度

以制度为保障,加强教育教学常规管理,向管理要效益,加强量化考核,向考核要成绩,要发展。

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