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摇身一变三头六臂 班务管理如虎添翼

03-16 14:45:45   浏览次数:21926  栏目:班级管理
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摇身一变“三头六臂”

班务管理如虎添翼

 

湖南永州市江华瑶族自治县沱江四小   邓   莲

 

何为班主任?班主任就是班级的主要责任人,从“班”字面上看,她的肩膀上肩负着两个“王”,一头担着学校的要求,一头担着家长的期盼。真可谓“上管天下管地,中间还得管空气” 。如果班主任对每件事都事必躬亲,那势必会出现忙忙碌碌、手慌脚乱甚至窘态百出,势必会导致班主任喊累、学生叫苦的结果。

如何从千头万绪的班级事务中解脱出来,这是每位班主任必需认真思考并努力践行的问题。有支歌儿唱的好:“一支竹篙呀,难渡汪洋海,众人划桨呦,开动大帆船”。 组建好一个强有力的班干部队伍,班主任就会摇身一变具有三头六臂之功,班务管理就会收到事半功倍、如虎添翼之效。

所谓“三头”----就是发挥班干三作用:桥梁作用、带头作用、助手作用。

所谓“六臂”----就是培养班干六步走:牵着走、带着走、扶着走、引着走、放开走、督着走。

一、“三头”----发挥班干三作用

1、桥梁作用:班干部是班级中的一员,他们与同学们学在一起,玩在一起,最了解班级中同学的想法和心态。他们随时知道同学们的动向,如果他们及时、准确地把同学的真实想法反映给班主任,同时也能把班主任的教育思想传达给同学们,这种桥梁的作用有利于班级工作的顺利开展。

2、带头作用:班干部是由较为优秀、志愿为集体服务的学生群体组成,通过班干部的示范性,不仅能够实现他们的自我约束、自我管理和自我教育,同时,他们的示范作用还可以感染、能带动整个班级形成积极、向上的班风,进而形成强大的班级凝聚力,从而有利于班级工作的积极开展。

3、助手作用:班干部队伍协助班主任管理班级日常事务,是班主任的得力助手;能使班主任摆脱日常繁杂事务的缠绕,使班级管理工作游刃有余,把工作的时间和精力投放到学生、学生干部所难以或不能参与的工作方面,把精力用在更重要、更关键的事务上,有助于班级工作的更好开展。

二、“六臂”----培养班干六步走

1、牵着走:俗话说,万事开头难,当新的班级组合起来后,选出班干部名单,再根据这些干部本身的气质和特点,分配具体的工作,然后召开班委会,提出每个干部工作的目标,让他们做好工作的每一次准备;并帮助他们分析、总结每一次工作,及时对他们的工作给予认可和支持,表扬和鼓励。这样,经过一段时间的牵着走,让班干部迅速进入角色。

2、带着走:新挑选出来的班干部一般工作能力欠强、方法单一,班主任只能根据学校的布置及班级实际,将要抓的工作交代清楚,与班委干部共同商量对策;共同拟出方案后,由班干部去向学生贯彻,让他们唱主角,受锻炼。碰到一些班干部不能解决的问题,班主任要^***一下,并传授经验,但不能一味地包办,变成什么事情都是班主任代劳,班干部形同虚设。带着走的目的是为了使干部们提高能力,增长才干;可见,带着走是向班干部们传授工作方法的重要一环。

3、扶着走:适度地加担子,让班干部对今后的工作提出设想,然后由班主任做审查。审查中的原则是:其一,每份计划都要带有本班特色,还要符合学校特色。其二,要有联系性,将班干部工作、班主任工作和学校各项工作联系起来。其三,当班干部还没有估计其计划能达到什么样的效果时,班主任可以和他们一起切磋。  
    为了“扶”在根上,“扶”在心上,“扶”出成效,班主任要腿勤、口勤、手勤,要勤下班、勤检查、勤教育、勤记载。从早锻炼到放晚学,班主任利用一切机会同学生见面,找个别学生和干部交谈,有时虽只三言两语,但抓住了重点,“扶”得及时,他们就会受到教育,就会感到班主任的真正关心,班主任是他们的良师益友。
      4、引着走:当班干部有了一些工作实践后,班主任可在各项工作开展之前,由干部提前安排,突出班干部的作用,让同学们看到班干部为了班集体的利益留下的汗水,付出的努力和无私的奉献,从而去认可他们,配合他们的工作。而班主任自己则是引路人,在他们工作遇到困难时予以点拨就行了。

需要说明的是,“引着走”是一个半扶半放的过程,班主任的角色只不过是由原来的“司令员”转成“引路人”。“用人不疑,疑人不用”,班主任要相信班干部,允许班干部犯错误。遇到问题,班主任要及时帮班干部分析问题,提供解决问题的思路。让他们大胆地实践创新,在实践中积累经验,在经验积累后创新发展,不断提高自己的工作能力。从而达到使班干部愿管事----敢管事-----会管事-----管好事------独立处事的目标。

5、放开走:经过一段时间的培养,当班干部在同学中有一定威信,又有高度的集体主义精神和较强的工作能力时,班主任就可以放手让他们锻炼,培养他们自治、自理、自立的能力。

在放手前,要制定出一套量化考核办法,使班干部们 “有章可循”。把班级管理归纳为纪律、学习、文体、卫生、仪表、荣誉感等几个方面,每项都实行量化管理。将个人得分与所在大组实行捆绑,每周按组员得分总和的高低评出“文明大组”,并实行相应的奖罚。这样全方位的实行综合素质评价等级管理,让班干部发挥自己的主动性和积极性,独立完成。

6、督着走:一个干部是否合格,是否优秀,除了老师的评价以外,更重要的是同学们对他是否认可。因此,班主任可定期利用班会时间对班干部进行考核,比如一个月进行一次考核。每次考核成绩记录在案,到学期和学年结束时,这也是评选优秀班干部的一个重要依据。班主任要重视这些数据,并在每次考核后对干部进行反馈,做得好的表扬、鼓励,不足之处要提出批评和整改建议,这样督着走班干部集体才会有活力,有能力,有创造力。

班主任工作是艺术,我们永远追求;班主任工作是追求,它永无止境。追求是辛苦的,但艺术是享受的。只要我们选拔好,培养好,管理好班干部,就一定能够摇身一变“三头六臂”,就一定能够实现由累到乐、由苦到甜的跨越,就一定达到事半功倍、如虎添翼之效。

      

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