在2005年，Six Apart并购Live Journal拉开了Web2.0收购的序幕。然而无论是收购还是并购，目的只有一个：让投资看到盈利的希望。
此后，Yahoo相继收购了Flickr、Blo.gs、Del.icio.us。这一连串的动作，让那些欲以Web2.0来推翻门户网站继而统治用户眼球的理想主义者感到心寒。而受用户热捧的Web2.0服务，自然成为收购者眼中的肥肉。一时间谈论Web2.0的话题不是是否应该被收购的问题，而是被什么样的公司以什么样的价钱收购。收购浪潮的汹涌，使国内如雨后春笋般出现的Web2.0企业看不清路在何方。究其原因有以下几点。
首先，Web2.0在中国缺乏有效的创新。大量同类站点的涌现、服务的同质化、信息的不集中，大大削弱了分类广告的魅力。其次，盈利模式不明朗。虽然概念极易模仿，但Web2.0企业都应具有一定的技术实力。这就要求在概念同质化时提供差异化服务。而差异化服务需要创业者具有强大的管理能力和市场大局观，Web2.0具体如何发展？前景如何？至今没有定论。
最后就是收购和收购后的整合。新的理念、技术只有和传统商业完全融合后才能发挥其商业价值。因此快速、直接且风险小的收购、并购行为，不仅能够保留技术团队，还可以防止因大量Web2.0创业者倒掉对这个产业的负面影响。对于Web2.0企业的未来，职友集负责人郑泽锋认为：“以前市场小，但没竞争；现在市场大，但前有该领域巨头的打压，后有模仿者的追赶。如今，Web2.0企业面临严重的生存问题，所以都在期望有好的买家。”
，收购是Web2.0的最好出路？