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车间班前（后）会议礼仪规范
一、诵读企业精神和企业理念
１、企业精神：博采众长，创新发展
２、企业理念：
经营理念是诚信经营，用户至上；质量理念是品质第一，缺陷为零；安全理念是关爱生活，珍惜生命。
二、开展岗前安全教育，举行安全宣誓。
１、学习上级安全指示、指令，学习当班安全生产工作任务有关的规程、措施和岗位安全操作制度。
２、讲评前一日安全情况，强调当日安全注意事项。
３、举行安全宣誓“不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
三、宣讲“６S”２０项要素内容，每天可讲１－２项。“６S”及２０项要素内容。
整理：
（１）整理清除不必要的废弃物；
（２）所有设备、工具、物品整理归位，放置到标志指示部位。
（３）材料、工具码放整齐、摆放有序；
（４）按照设定的时间跨度完成整理；
清洁：
（５）清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；
（６）保养设备工具、使其整洁完好；
（７）整理个人装束、保持个人清洁；
（８）按照设定的时间跨度完成清洁。
准时：
（９）不迟到、早退、脱岗；
（１０）按时完成工序作业和工作任务；
标准化：
（１１）遵守作业规程，严禁违章作业；
（１２）按照标准操作，实现过程和结果的标准化；
（１３）工作标准化每天提高１％；
素养：
（１４）提高技术业务水平和操作技能；
（１５）言行文明；
（１６）协作配合；
（１７）遵守岗位职业道德规范；
（１８）爱护公共设施、不损害、不把公共财物据为已有；
（１９）不发生人身事故；
（２０）不发生设备事故。
四、通报前一日“６S”工作检查情况，表扬好的，批评差的，提出当日“６S”工作要求。
请当日优秀员工进行“６S”工作讲评。讲评内容要求如下：
１、讲述个人当日的任务完成、行为规范和体会，该做到的做了哪些，不该做的方面情况怎样；
２、对车间整体工作提出合理化建议；
五、车间领导班前（后）会议讲话。
１、传达上级会议精神和工作指示；
２、通报前一日工作计划落实、产品质量、员工出勤、遵章守纪、设备运行保养、全员工效的日清日毕情况，表扬优秀员工。
３、安排当日工作任务及其工作措施。将任务量化分解到每一个作业班组或个人，明确数量和质量要求，讲明重点注意事项，提出前日存在问题的解决办法及措施。
４、其它事宜的安排意见。
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