清理你桌面上所有的文件资料，只留下与你正要处理的问题有关的东西。假如你的工作台上堆满了各种资料和物品，就会让人产生混乱、紧张和忧虑的情绪，严重影响工作质量和办事效率。
根据事情的轻重缓急行事。也就是说，你每天的工作要有计划地安排，要按事情的重要程度来决定做事的先后次序。这样就不会耽误重要工作的进度。按事情轻重和按计划做事，绝对要比随兴之所至而去做事情好得多。
当你碰到问题时，如果必须做出决定，就当场解决，不要迟疑不决。如果因为没有及时采取措施，犹豫不决而拖延时间，将可能会给公司造成严重的损失。
学会分层负责和监督。有的管理者不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必躬亲，其结果是常陷于小事之中，从而感到忧虑、焦急和紧张，总是觉得有做不完的工作要做。作为管理者，必须学会分层负责，监督检查。